Որքանո՞վ պետք է աճի կազմակերպության աշխատողների թվաքանակը, որպեսզի ղեկավարությունը զգա արհեստավարժ ՄՌԿ մասնագետի անհրաժեշտությունը կամ ներդնի մարդկային ռեսուրսների կառավարման ծառայություն: Ներկայումս չկա միանշանակ մոտեցում` ինչ քանակի ՄՌԿ անձնակազմ է անհրաժեշտ այս կամ այն կազմակերպության համար: Ակնհայտ է, որ դա կապված է կազմակերպության ակնկալիքներից, սպասելիքներից և շեշտադրումներից… ՄՌԿ բաժնի աշխատողների թիվը որոշելու համար անհրաժեշտ է հաշվի

Այսօր ստեղծված ճգնաժամի պայմաններում, կազմակերպությունները իրենց բնականոն գործունեությունը կազմակերպելու համար  թե՛ ֆինանսական, թե՛ կազմակերպչական և, թե՛ օրենսդրական առումներով բախվում են բազում խնդիրների։  Ստեղծված անորոշության մեջ, որտեղ թունելի մյուս կողմում դեռ լույսի նշույլ անգամ չի երևում, կազմակերպությունները հիմնականում արձագանքում են հրատապ, ամենօրյա խնդիրներին, ինչն էլ անհնար է դարձնում որևէ ուղղությամբ հստակ շարժվելը։  Ֆինանսական միջոցների առկայությունը և

Հայաստանյան StartUP The Benefit ընկերությունը HR մասնագետներին առաջարկում է խնայել իրենց ժամանակն ու ռեսուրսները։ Այսօր ՄՌԿ մասնագետներն ունեն բիզնես-խորհրդատուի դեր ընկերությունում և խիստ կարևոր է ժամանակի ու ռեսուրսների ճիշտ բաշխումը։ Արտոնությունների փաթեթների համակարգման համար մասնագետները կապվում են տասնյակ ընկերությունների հետ, ինչը ժամանակատար է։ Հավելյալ նաև պետք է կատարել վերլուծություններ, ուսումնասիրել տենդենցները, օգնել թիմին խնդիրների ժամանակ:

Սկսեմ հարցից: Ընդհանրապես ինչպե՞ս է օրգանիզմը հակազդում վտանգի ժամանակ: Օրինակ, երբ մեր վրա արջ հարձակվի անտառում, ի՞նչ կանենք: Հոգեբանները գիտեն, որ ֆիզիոլագիական մակարդակով կա երեք հավանական հակազդեցության տարբերակ՝ սառեցում (freezing), կռիվ (fighting) և թռիչք (flying): Սառեցման դեպքում մենք ուղղակի անզգայանում ենք և անկարող ենք շարժվել կամ գործել սպառնալիքի դեմ: Այսինքն, տեսանք արջին և անզգայացանք: Թռիչքը բնութագրվում

COVID-19-ի բռնկման արդյունքում շատ ընկերությունների ղեկավարներ կորոնավիրուսի տարածումը սահմանափակելու համար աշխատանքները ժամանակավոր տեղափոխեցին հեռավար։ Հեռավար եղանակով աշխատանքի կազմակերպմանը անդրադարձ եղավ գործող ՀՀ աշխատանքային օրենսգրքի հոդվածների լրացումներով և փոփոխություններով, մասնավորապես՝  ՀԱՅԱՍՏԱՆԻ ՀԱՆՐԱՊԵՏՈՒԹՅԱՆ ԱՇԽԱՏԱՆՔԱՅԻՆ ՕՐԵՆՍԳՐՔՈՒՄ ԼՐԱՑՈՒՄՆԵՐ ԵՎ ՓՈՓՈԽՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ ԿԱՏԱՐԵԼՈՒ ՄԱՍԻՆ «…Հոդված 106.1. Տարերային աղետների, տեխնոլոգիական վթարների, համաճարակների, դժբախտ պատահարների, հրդեհների եւ արտակարգ բնույթ կրող այլ հանգամանքների կանխարգելման

Գործատուի ճիշտ բրենդավորումը նպաստում է արագ և ընկերության համար, համեմատաբար, պակաս ծախսատար միջոցներով նոր աշխատակիցների ներգրավմանը և միաժամանակ շուկայում ընկերության հեղինակության ամրացմանը: Գործատուի իմիջի ձևավորման համար անհրաժեշտ է մանրամասն ուսումնասիրել գործընթացի բոլոր փուլերը, որոնց հետ առնչվելու է դիմորդն, իսկ այնուհետև նաև ընկերության աշխատակիցը՝ ընդունումից ընդհուպ մինչև աշխատակցի ազատում: Այսօր գործատուի ամուր բրենդը կարևոր է ոչ

Մարդկային ռեսուրսների կառավարման համակարգը ձեռնարկության առաջընթացի գրավականն է: 90-ականներին տեղի ունեցավ լուրջ տնտեսական հեղափոխություն, սկսեց զարգանալ շուկայական հարաբերություններ: Փոփոխությունները անրադարձան նաև ձեռնարկություններում անձնակազմի կառավարման համակարգի վրա: Կադրերի բաժինը, ընդլայնելով իր գործառույթները, վերածվեց մարդկային ռեսուրսների կառավարման ծառայության և կադրային գործավարությունը փաստացի դառձավ ՄՌԿ օժանդակ ծառայություն: Պրակտիկան և մարդկանց օբյեկտիվորեն առկա տարբերությունները ցույց տվեցին, որ ոչ բոլորը

Կորոնավիրուսի բռնկումը առաջացրել է էական մեծ խուճապ, որի հետևանքով շատ մարդիկ բախվել են աշխատանքի անորոշության, վարակի վախի և, իհարկե, մեկուսացման հետ: Ոչ ոք չգիտի, թե ինչ է լինելու և ինչքան կտևի այս բռնկումը, սակայն պետք է հասկանալ, որ ցանկացած իրավիճակում կան դրական կողմեր, որոնցից մեկը սեփական ձգտումները հասկանալն է և վաղուց հասունացած որոշումները իրականացնելը: Այդպիսի

Մենք հաղորդակցվում ենք մշտապես: Տարբեր ձևերով և տարբեր մարդկանց հետ: Երբեմն հաճույքով, երբեմն դժկամությամբ: Տարբեր իրավիճակներում մենք տարբեր ենք և միշտ ցանկանում ենք, որ մեզ լսեն ու հասկանան: Սակայն եկեք խոստովանենք, որ ամեն օր մեզ մոտ լինում է այդ անլիարժեքության զգացումը, որ կարող էինք ավելի լավ ասել, ավելի ճիշտ շեշտադրել, կամ ավելի լավ լռել ինչ-որ